Bien-être et marque employeur : La stratégie gagnante pour attirer et fidéliser les talents
Vous faites face à des problèmes de recrutement ?
Vous souhaitez fidéliser vos talents ?
Vous pensez que le bien-être peut être un atout supplémentaire à votre marque employeur ?
Alors vous êtes au bon endroit.
Dans cet article je vous propose de découvrir l’importance de la marque employeur dans le contexte actuel et comment inclure le bien-être dans cette stratégie. Nous finirons ensuite par développer les solutions pour communiquer cette marque à vos futurs candidats et salariés actuels. Voici les différentes parties de cet article :
Table des matières
Présentation du lien entre bien-être au travail et marque employeur.
Avant de rentrer dans le dur, je vous propose une petite cure de rappel sur ce qu’est la marque employeur et son lien avec le bien-être en entreprise.
La marque employeur représente l’image et la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe les perceptions et les expériences des employés actuels et potentiels concernant la culture d’entreprise, les valeurs, les politiques de gestion des ressources humaines et l’environnement de travail.
Une marque employeur forte attire et fidélise les talents en promettant et en fournissant une expérience de travail positive et enrichissante.
Pour aller plus loin, je vous propose d’imager un peu le concept :
Pensez à la marque employeur comme à un phare dans le monde professionnel.
Elle représente le guide des candidats sur l’océan en pleine nuit, offrant direction et sécurité, elle attire les talents vers une entreprise.
La marque employeur se dresse fièrement, reflétant la lumière des valeurs, de la culture et des promesses de l’entreprise, et attire les professionnels en quête d’un environnement de travail où ils peuvent s’épanouir et réussir.
Ce phare est visible de loin, distingué et rassurant, symbolisant un lieu de travail où respect, croissance et satisfaction ne sont pas juste des mots, mais une réalité vécue.
Le bien-être représente une partie non négligeable de la marque employeur.
Il s’agit de mettre en place des sécurités, physiques, mentales et organisationnelles qui permettent à vos futurs candidats et à vos salariés actuels de travailler dans des conditions agréables et qui les poussent à donner le meilleur d’eux même.
J’en parle un peu plus dans mon article sur la révolution du bien-être en entreprise.
La marque employeur à l'ère du bien-être
Le contexte actuel qui justifie l’importance de la marque employeur
Bien maintenant que les présentations sont faites, je vous propose d’entrer dans le cœur du sujet.
Pourquoi est-ce capital d’avoir une marque employeur aujourd’hui ?
Beaucoup de raisons qui tournent autour d’un seul mot : Concurrence.
Oui le taux de chômage en France est très élevé. Paradoxalement, il n’a jamais été aussi dur de trouver des talents motivés pour travailler dans nos entreprises. Pourquoi ?
Parce qu’aujourd’hui les sociétés françaises sont en concurrences avec le reste du monde et nous n’avons pas les meilleurs arguments.
Hé oui, la France avec ses différentes politiques sociales diminue sa compétitivité à cause du coût des salaires. Autrement dit, vous ne pourrez jamais proposer un salaire équivalent à celui proposé par des entreprises japonaises, américaines, ou même allemandes.
Alors comment lutter ?
Tout simplement avec d’autres arguments qui attire encore plus. Le bien-être.
Des études montrent que la première source de motivation des salariés n’est pas toujours le salaire.
Prendre en compte le bien-être, physique, mental et organisationnel des salariés est donc un sérieux avantages par rapport à nos concurrents. Sur ce plan, nous avons beaucoup d’opportunités en France.
La façon dont le bien-être influence la perception de la marque employeur.
Pour comprendre comment le bien-être influence la marque employeur, je vous propose 5 exemples :
- Attraction des Talents :
- Le bien-être au travail est souvent en tête de liste des critères pour les candidats à la recherche d’un emploi. Une entreprise qui promeut activement la santé mentale, l’équilibre vie professionnelle/vie privée, et un environnement de travail positif est perçue comme attrayante. Cela crée une image de marque employeur positive, attirant ainsi un plus grand nombre de candidats qualifiés.
- Rétention des Employés :
- Un engagement fort envers le bien-être des employés se traduit par une meilleure fidélisation. Les employés qui se sentent soutenus et valorisés sont moins enclins à quitter l’entreprise. Une faible rotation du personnel renforce la perception d’une entreprise stable et soucieuse de ses employés, ce qui rehausse encore davantage sa marque employeur tout en rassurant les partenaires et investisseurs.
- Réputation sur le Marché :
- Les entreprises qui mettent l’accent sur le bien-être au travail bénéficient d’une meilleure réputation sur le marché. Les évaluations positives sur les plateformes de carrière, les témoignages d’employés et la reconnaissance dans les médias ou via des prix sectoriels contribuent à renforcer l’image de la marque employeur.
- Engagement des Employés :
- Le bien-être au travail est directement lié à l’engagement des employés. Des employés engagés et satisfaits sont les meilleurs ambassadeurs d’une marque employeur. Ils partagent leurs expériences positives, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise, renforçant ainsi la perception de la marque auprès de leurs réseaux professionnels et sociaux.
- Performance et Productivité :
- Enfin, le bien-être au travail a un impact direct sur la performance et la productivité. Les entreprises qui investissent dans le bien-être démontrent qu’elles valorisent non seulement leurs employés, mais aussi la qualité et l’efficacité de leur travail. Cela améliore la perception externe de l’entreprise comme un lieu de travail performant et soucieux du bien-être de ses collaborateurs.
Les premières étapes pour développer une stratégie de marque employeur axée sur le bien-être.
J’insiste à nouveau : développer une stratégie de marque employeur axée sur le bien-être n’est pas seulement une bonne pratique ; c’est une nécessité dans la gestion des ressources humaines. Voici quelques conseils qui vous donnerons les premières étapes pour bien démarrer.
Définir des Valeurs de Bien-être Claires :
Imaginez votre entreprise comme un navire. Le bien-être de votre équipage est essentiel pour naviguer avec succès. Qu’est-ce que le bien-être signifie pour vous ? Est-ce l’équilibre travail-vie personnelle, où vos employés ne se sentent pas submergés par les vagues de responsabilités ? Ou est-ce la santé mentale, offrant un refuge sûr dans la tempête de la vie quotidienne ? Assurez-vous que ces valeurs ne sont pas simplement des mots sur du papier, mais le phare qui guide votre mission.
Intégrer le Bien-être dans les Politiques RH :
Ne vous contentez pas de parler du bien-être ; faites-en une réalité. Transformez vos valeurs en politiques concrètes. Pensez à des politiques de télétravail flexibles comme un pont vers une meilleure harmonie travail-vie personnelle, ou à des programmes de santé et bien-être comme des bouées de sauvetage pour le bien-être mental. Ce sont ces actions tangibles qui montrent que vous prenez le bien-être au sérieux.
Leadership Engagé :
Vos leaders sont les capitaines de votre navire. Leur engagement personnel envers le bien-être doit être visible et authentique. Lorsqu’ils montrent l’exemple, cela envoie un message puissant : ici, le bien-être est une boussole qui guide nos actions.
Évaluation et Feedback Continu :
Naviguer dans l’océan du bien-être nécessite des ajustements constants. Utilisez des enquêtes et des groupes de discussion comme votre radar, pour détecter les zones de turbulence et ajuster votre cap en conséquence. C’est cette écoute active qui garantit que votre stratégie de bien-être reste pertinente et efficace.
Communiquer les Succès :
Partager vos réussites en matière de bien-être, c’est comme envoyer un signal lumineux à travers le brouillard. Que ce soit à travers des témoignages d’employés, des études de cas, ou la reconnaissance externe, chaque histoire de succès renforce la crédibilité de votre marque employeur. C’est votre façon de dire au monde : « Sur ce navire, nous prenons soin de notre équipage. »
En adoptant ces stratégies, vous ne faites pas que promouvoir le bien-être ; vous créez un environnement où les employés se sentent valorisés, soutenus et partie intégrante d’une aventure plus grande. C’est ainsi que vous transformez votre marque employeur en une légende dans le monde professionnel.
5 solutions à mettre en place dans votre entreprise pour lier bien-être et marque employeur
Forgez des carrières brillantes avec des programmes de développement personnalisé
Pensez à chaque employé comme un investissement à long terme. Offrez des programmes de développement professionnel qui correspondent à leurs aspirations individuelles et à leurs chemins de carrière. Cela pourrait inclure des formations, des ateliers ou des possibilités de mentorat. Cette approche montre que vous valorisez leur croissance personnelle et professionnelle, renforçant leur fidélité et attirant de nouveaux talents désireux de s’épanouir.
N’étant pas spécialiste du domaine je vous invite à vous renseigner chez certains confrères : Par exemple celui-ci ou encore celui-ci.
Célébrer chaque réussite en construisant une culture de la reconnaissance
Mettez en place un système formel de reconnaissance qui célèbre les réalisations, grandes et petites, des employés. Cela peut aller des récompenses aux mentions dans des bulletins d’information internes. La reconnaissance ne doit pas toujours être monétaire ; parfois, un « merci » public peut avoir un impact énorme. Un environnement où l’on se sent apprécié renforce la loyauté et attire les talents qui recherchent une culture d’entreprise positive.
Pour vous donner un exemple, certaines entreprises de l’industrie du jeu vidéo permette à leurs employés de débloquer des « Succès » qui sont visibles par tous. Certains succès mènent à des célébrations, petites ou grandes.
Vers un bien-être holistique pour une équipe dynamique et sereine
Développez des programmes qui s’adressent à la santé mentale, physique et organisationnelle. Cela peut inclure des abonnements à des salles de sport, des ateliers sur la santé mentale, ou des activités de bien-être comme le yoga et la méditation. Ces initiatives montrent que vous prenez soin de vos employés dans leur globalité, ce qui est un atout majeur pour attirer et fidéliser les talents.
Nous pouvons d’ailleurs vous aider dans ce domaine puisque nous proposons des technologies capables de détecter et lutter contre le stress et le burnout. Consulter cette page pour en savoir plus : Découvrez Neurobreak.
Flexibilité et liberté : Le nouveau standard pour un équilibre parfait
Offrez des options de travail flexibles telles que le télétravail, des horaires flexibles, ou des semaines de travail comprimées. Cette organisation permet aux employés de mieux équilibrer leur vie professionnelle et personnelle, augmentant ainsi leur satisfaction et leur engagement au travail. C’est également un facteur clé pour attirer de nouveaux talents, en particulier les générations plus jeunes qui valorisent l’équilibre travail-vie personnelle. J’en parle un peu plus dans cet article.
Dialogues ouverts pour une croissance collective
Encouragez un environnement où le feedback est non seulement accepté mais encouragé. Mettez en place des canaux de communication où les employés peuvent partager leurs idées et préoccupations. Cela peut prendre la forme de réunions régulières, de boîtes à suggestions, ou de forums en ligne. En montrant que vous écoutez et agissez en fonction des retours de vos employés, vous renforcez la confiance et l’engagement, ce qui est essentiel pour fidéliser et attirer les talents.
En intégrant ces différentes solutions, vous créez un environnement plus sain pour vos salariés améliorant ainsi le bien-être global dans votre entreprise. Pour autant, il ne s’agit que de la première étape. Il faut maintenant le communiquer !
Focus sur les méthodes pour communiquer vos actions et renforcer votre marque employeur
Vous avez mis en place des mesures et une culture du bien-être, c’est parfait ! Mais il faut encore la communiquer. Je vous propose une liste de 10 solutions pour vous inspirer dans ce domaine :
- « Boostez votre visibilité sur les réseaux sociaux »
- Utilisez les plateformes sociales pour partager des histoires captivantes sur vos initiatives de bien-être. Créez du contenu visuel engageant, utilisez des hashtags pertinents, et encouragez les employés à partager leurs expériences.
- « Transformez votre site carrière en vitrine du bien-être »
- Mettez régulièrement à jour votre site carrière avec des articles, des témoignages, et des nouvelles sur vos programmes de bien-être. Assurez-vous que ces informations soient visuellement attrayantes et faciles à trouver.
- « Donnez la parole à vos employés »
- Recueillez et partagez des témoignages authentiques d’employés qui ont bénéficié de vos initiatives de bien-être. Ces histoires personnelles sont puissantes et virales.
- « Communiquez en interne, fort et clair »
- Développez une communication interne solide via des newsletters, des réunions d’équipe, et des intranets. Une communication transparente et régulière renforce l’engagement des employés.
- « Organisez des événements de bien-être mémorables »
- Planifiez des événements et des ateliers liés au bien-être, comme des sessions de mindfulness ou de fitness. C’est une excellente façon de montrer votre engagement de manière interactive.
- « Collaborez avec des influenceurs du bien-être »
- Associez-vous à des influenceurs ou des experts en bien-être pour diffuser vos messages à un public plus large. Leur crédibilité peut grandement renforcer votre propre image.
- « Mesurez l’impact, ajustez la stratégie »
- Utilisez des outils d’analyse pour évaluer l’efficacité de vos communications. Ajustez vos stratégies en fonction des résultats pour maximiser l’impact.
- « Créez des campagnes de storytelling impactantes »
- Lancez des campagnes narratives centrées sur le bien-être pour captiver l’audience. Une histoire bien racontée peut avoir un impact émotionnel fort et mémorable.
- « Mettez en lumière les réussites et les récompenses »
- Partagez vos succès et les récompenses reçues pour vos initiatives de bien-être. Cela renforce la crédibilité et attire l’attention positive sur votre marque.
- « Incorporez le bien-être dans toutes vos communications »
- Assurez-vous que le thème du bien-être transparaît dans toutes vos communications, des emails marketing aux rapports annuels. Cela montre que le bien-être est une valeur fondamentale de votre entreprise.
Chacune de ces méthodes, mise en œuvre avec soin et cohérence, peut grandement contribuer à communiquer efficacement vos actions de bien-être et à renforcer votre marque employeur.
C’est le moment de forger une marque employeur durable grâce au bien-être
Nous arrivons à la fin de cet article dans lequel nous avons pu voir la nécessite de la marque employeur, l’impact du bien-être sur celle-ci ainsi que comment le mettre en place et le communiquer. J’espère vous avoir aidé dans votre projet.
N’oubliez pas que vous avez choisi une stratégie d’avenir qui sera bientôt nécessaire dans toutes entreprise qui se respecte.
Je vous propose d’ailleurs de démarrer tout de suite votre première action de bien-être au sein de l’entreprise en détectant le niveau de stress de vos salariés.
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Guilhem BROUTY – Auteur de ce texte
C’était un réel plaisir de vous offrir ce moment de lecture.